一般的な人事評価制度では、上司から評価点が付けられます。上司と部下という二者間においてのみ、人事評価が実施されることになります。しかし360度評価では、上司だけでなく、評価対象者の同僚や部下からも、評価材料が採集されます。さまざまな評価者が存在することにより、評価の客観性を高め、また評価対象者...

360度評価を導入する場合、通常の人事評価より評価者が何倍にも増し、同時に多数の評価者が動くことになります。評価フローの効率化に対する取り組みが必須となるでしょう。何も対策しないまま導入すると、評価フローを回すだけで手一杯になる可能性も。現場に負担をかけずに導入するには、ペーパーレス化やオート...

人事評価システムや、人材マネジメントシステムと呼ばれるものを利用して360度評価を運用する企業は数多くあります。たとえば株式会社グローバルトラストネットワークスの導入事例では、360度評価にさらにMBO（目標管理制度）も組み合わせ、システム上で独自の複合的な人事評価制度を実現しています。